WILCON – IT Leadership · Transformation · Governance |
Michael Wild · Ing. Mag. (FH)

IT Leadership. Transformation.
Governance.

Executive IT-Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung, Stabilisierung und Weiterentwicklung von IT-Organisationen in regulierten und international geprägten Unternehmensumfeldern.

Executive IT leader with more than 20 years of experience leading, stabilising and developing IT organisations in regulated and international business environments.

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Architektur und WILCON-W als Key Visual

DREI KOMPETENZFELDERTHREE AREAS OF EXPERTISE

01

IT Leadership & Organisation

IT-Organisationen führen, ausrichten und weiterentwickeln – mit Fokus auf klare Verantwortung, stabile Betriebsmodelle und Geschäftsnutzen.

Leading, aligning and developing IT organisations – with a focus on clear accountability, stable operating models and business value.

Organisationsentwicklung · internationale Teamführung · IT Operations & Provider Governance · Stakeholder-Management auf Executive-Ebene

Organisational development · International team leadership · IT operations & provider governance · Executive stakeholder management

02

Transformation & Digitalisation

Veränderung dort gestalten, wo Prozesse, Anwendungen, Organisation und Verantwortung zusammenspielen.

Shaping change where processes, applications, organisation and accountability meet.

Digitalisierungsstrategie · ERP-, ECM- & HR-Systeme · Business Process Management · Post-Merger-Integration

Digitalisation strategy · ERP, ECM & HR systems · Business process management · Post-merger integration

03

Governance, Risk & Resilience

Informationssicherheit, Risikomanagement und Governance so aufbauen, dass sie im Betrieb tatsächlich funktionieren.

Building information security, risk management and governance that actually work in day-to-day operations.

ISMS / ISO 27001 · DORA · NIS2 · DSGVO · IT-Risikomanagement & BCM · Audit

ISMS / ISO 27001 · DORA · NIS2 · GDPR · IT risk management & BCM · Audit

FÜHRUNGSANSATZLEADERSHIP APPROACH

Prinzipien, die meine Arbeit prägen.Principles that shape my work.

Situativer, menschenorientierter Führungsstil mit klarem Fokus auf Transparenz, Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und nachhaltige Organisationsentwicklung – und besonderem Augenmerk auf leistungsfähige Teams und Zusammenarbeit über Länder-, Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg.

A situational, people-centred leadership style with a clear focus on transparency, accountability, decision-making and sustainable organisational development – with particular emphasis on high-performing teams and collaboration across countries, units and company boundaries.

01

Business vor TechnologieBusiness before Technology

Ausgangspunkt sind Geschäft, Ziele und Herausforderungen. Technologie ermöglicht – sie treibt nicht.

Business, objectives and challenges come first. Technology enables – it does not drive.

02

Bewährtes gezielt nutzenUse what works

Bestehende Stärken und Lösungen werden genutzt und gezielt weiterentwickelt – pragmatisch, kompatibel und kostenbewusst.

Existing strengths and solutions are used and developed purposefully – pragmatically, compatibly and cost-consciously.

03

Integriert denkenIntegrated thinking

Strategie, Prozesse, Governance, Daten, Technologie und Menschen werden gemeinsam betrachtet.

Strategy, processes, governance, data, technology and people are considered together.

04

Verantwortung klar verankernOwnership matters

Klare Verantwortlichkeiten und tragfähige Ownership schaffen nachhaltige Veränderung.

Clear responsibilities and sustainable ownership create lasting change.

MEINE ARBEITSLOGIKHOW I WORK
⌕

VerstehenUnderstand

Kontext, Ziele und Zusammenhänge ganzheitlich erfassen.

Understand context, objectives and interdependencies holistically.

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OptimierenOptimise

Bestehendes analysieren, vereinfachen und dort verbessern, wo Wert entsteht.

Analyse, simplify and improve what already creates value.

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AuswählenSelect

Optionen bewerten und die passende Lösung nachvollziehbar auswählen.

Evaluate options and select the right solution transparently.

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VerändernChange

Veränderung fokussiert umsetzen und Fortschritt sichtbar machen.

Implement change with focus and make progress visible.

✓

VerankernEmbed

Ergebnisse in Strukturen, Governance und Zusammenarbeit nachhaltig verankern.

Embed results sustainably in structures, governance and collaboration.

ERFAHRUNG, DIE ZÄHLT ↓EXPERIENCE THAT MATTERS ↓
ERFAHRUNG, DIE ZÄHLTEXPERIENCE THAT MATTERS

Erfahrung aus echter Verantwortung.Experience from real responsibility.

Langjährige Führungs- und Umsetzungsverantwortung in IT, Transformation und Governance – anonymisierte Beispiele aus meiner beruflichen Praxis.

Years of leadership and delivery responsibility across IT, transformation and governance – anonymised examples from my professional practice.

01
INTERNATIONALE IT-FÜHRUNGInternational IT Leadership

Aufbau einer One IT über Ländergrenzen hinwegBuilding One IT across borders

Internationale Infrastrukturgruppe · AT / DE / UKInternational infrastructure group · AT / DE / UK

Aufbau und Weiterentwicklung einer gruppenweiten IT-Organisation mit gemeinsamen Governance-Strukturen, klaren Verantwortlichkeiten und internationaler Zusammenarbeit.

Building and developing a group-wide IT organisation with shared governance structures, clear responsibilities and international collaboration.

AT · DE · UKAT · DE · UK
€3 Mio.+ IT-Budget€3m+ IT Budget
Internationale GovernanceInternational Governance
02
TRANSFORMATION & DIGITALISIERUNGTransformation & Digitalisation

Von fragmentierten Strukturen zum integrierten BetriebsmodellFrom fragmented structures to an integrated operating model

Internationales / reguliertes UmfeldInternational / regulated environments

Weiterentwicklung von Prozessen, Applikationen und Verantwortlichkeiten – von Auswahl und Einführung bis zur nachhaltigen Verankerung im Betrieb.

Developing processes, applications and responsibilities – from selection and implementation through to sustainable operational anchoring.

ProzessneugestaltungProcess redesign
ApplikationsauswahlApplication selection
BetriebsmodellOperating model
03
GOVERNANCE, RISIKO & RESILIENZGovernance, Risk & Resilience

Anforderungen in wirksame Governance überführenTurning requirements into working governance

Internationale Multi-Site-OrganisationInternational multi-site organisation

Aufbau und Integration von Informationssicherheits- und Governance-Strukturen bis hin zur ISO-27001-Multi-Site-Zertifizierung.

Building and integrating information security and governance structures through to ISO 27001 multi-site certification.

ISO 27001ISO 27001
Multi-SiteMulti-Site
Integrierte GovernanceIntegrated Governance
20+ JAHRE ERFAHRUNG20+ YEARS EXPERIENCEIT-FÜHRUNGSVERANTWORTUNGEXECUTIVE IT LEADERSHIPFINANZDIENSTLEISTUNGENFINANCIAL SERVICESENERGIE & INFRASTRUKTURENERGY & INFRASTRUCTUREINTERNATIONALE ORGANISATIONENINTERNATIONAL ORGANISATIONS
AUSGEWÄHLTE ERFAHRUNG ENTDECKEN →EXPLORE SELECTED EXPERIENCE →
PERSPEKTIVEN ↓PERSPECTIVES ↓
PERSPEKTIVENPERSPECTIVES

Gedanken, die neue Perspektiven eröffnen.Ideas worth exploring.

Perspektiven auf IT Leadership, Transformation und Governance – geprägt von Erfahrung, Neugier und einem pragmatischen Blick auf das, was in der Praxis funktioniert.

Perspectives on IT leadership, transformation and governance – shaped by experience, curiosity and a pragmatic view of what works in practice.

AUSGEWÄHLTE PERSPEKTIVE · TRANSFORMATION & DIGITALISIERUNGFEATURED PERSPECTIVE · TRANSFORMATION & DIGITALISATION

KI-Transformation: Der EisbergAI Transformation Iceberg

Die sichtbare Technologie ist nur der Anfang.The visible technology is only the beginning.

KI macht oft fehlende Klarheit sichtbar. Während sich die Aufmerksamkeit schnell auf Tools, Agenten und Anwendungsfälle richtet, liegen die entscheidenden Voraussetzungen meist unter der Oberfläche: klare Verantwortlichkeiten, geeignete Daten, Governance, Informationssicherheit, Prozesse, Fähigkeiten und Vertrauen. Nachhaltige KI-Transformation beginnt deshalb nicht bei der Technologie allein, sondern bei der Frage, ob eine Organisation bereit ist, KI verantwortungsvoll und wirksam einzusetzen.

Attention naturally goes to AI assistants, automation, productivity and business value. But sustainable success depends on what lies beneath the surface: governance, information security, data quality, processes, skills, change, trust and culture. These foundations are not simply constraints. They provide the buoyancy that keeps visible success above the surface.

KI-Transformation: Der Eisberg
AI Transformation Iceberg
Perspektive entdecken →Explore perspective →
Governance, Risk & Resilience

Eine Struktur. Mehrere Anforderungen.One structure. Multiple requirements.

Einmal strukturiert aufbauen. Mehrfach nutzen.Build the structure once. Use it across requirements.

Governance wird wirksamer, wenn neue Anforderungen auf gemeinsamen Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kontrollen aufbauen, statt parallel neue Silos entstehen zu lassen.

Governance becomes more effective when new requirements build on shared structures, responsibilities and controls rather than creating parallel silos.

IT Leadership & Organisation

Vom IT-Provider zum Business Enabler.From IT Provider to Business Enabler.

Die Rolle der IT verändert sich, wenn Business und IT gemeinsam Verantwortung für Prioritäten, Entscheidungen und Veränderung übernehmen.

The role of IT evolves when business and IT share responsibility for priorities, decisions and change.

ÜBER MICH ↓ABOUT ME ↓
ÜBER MICHABOUT ME

Erfahrung. Perspektive. Verantwortung.Experience. Perspective. Responsibility.

Michael Wild

Michael Wild, Ing. Mag. (FH)

IT-Führungskraft mit über 20 Jahren Führungs- und Umsetzungserfahrung an der Schnittstelle von IT, Business, Transformation und Governance. WILCON ist meine fachliche Plattform für Perspektiven zu diesen Themen.

IT executive with more than 20 years of leadership and delivery experience at the intersection of IT, business, transformation and governance. WILCON is my professional platform for perspectives on these topics.

Ich habe IT-Organisationen geführt, Transformationen gestaltet, Governance-Strukturen aufgebaut und Unternehmen durch Veränderungen begleitet.

I have led IT organisations, shaped transformations, built governance structures and guided organisations through change.

Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo Governance Orientierung gibt, IT das Business befähigt und Menschen Verantwortung übernehmen.Sustainable transformation happens where governance provides direction, IT enables the business and people take ownership.

StationenCareer

  • 2023 – 2026Powerlines Group GmbH – Head of Digitalisation & Information SecurityHead of Digitalisation & Information Security
  • 2017 – 2022Wiener Privatbank SE – Head of IT & DigitalisationHead of IT & Digitalisation
  • 2005 – 2017Raiffeisen Centrobank AG – IT & Organisation – Projekt- und ProzessmanagementIT & Organisation – Project & Process Management
  • 2003 – 2005Austria Card GmbH – Organisation & AdministrationOrganisation & Administration
Vollständiger Werdegang →Full career →
Michael Wild
IT-Führungskraft · Gründer von WILCONExecutive IT Leader · Founder of WILCON
20+ Jahre IT- & Managementerfahrung20+ years IT & management experience
ISO/IEC 27001 Information Security Manager · Datenschutzbeauftragter (EN ISO/IEC 17024)ISO/IEC 27001 Information Security Manager · Data Protection Officer (EN ISO/IEC 17024)
IT Leadership · Transformation · Governance

Klarheit.I believe in clarity.

Komplexität lässt sich nicht immer reduzieren. Aber sie lässt sich strukturieren und verständlich machen.

Complexity cannot always be reduced. But it can be structured and made understandable.

Verantwortung.I believe in responsibility.

Gute Entscheidungen brauchen klare Verantwortlichkeiten und Menschen, die sie tragen.

Good decisions need clear responsibilities and people who take ownership.

Pragmatischer Fortschritt.I believe in pragmatic progress.

Veränderung muss nicht mit einem Greenfield beginnen. Oft liegt der größte Hebel darin, Bestehendes zu verstehen und gezielt weiterzuentwickeln.

Change does not always need to start with a greenfield. Often the greatest leverage lies in understanding and purposefully developing what already exists.

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Im Austausch bleiben.Stay in touch.

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